Agile Organisationsentwicklung

Wir verstehen uns als Sparringspartner für´s Überleben in einer immer dynamischeren Welt.

 

Digitale Welten, Künstliche Intelligenz, Disruptive Geschäftsmodelle, Generation Y und Z, Agile Führungssysteme, Shared Economy, …:

Manchmal braucht es Orientierung: was ist eigentlich da „draußen“ los? Wie sollen Unternehmen damit umgehen?

Impulse von außen helfen, sich auf den Weg zu machen, die passende Strategie zu finden, verschiedene Szenarien durchzuspielen und wieder Boden unter den Füßen zu gewinnen.

Ein Vorgehen nach den agilen Prinzipien ist ein erster guter und wirkungsvoller Ansatz, den wir gemeinsam mit unseren Kunden ständig weiterentwickeln …

Was das heißt? Hier ein paar agile Prinzipien, an denen wir unsere (Zusammen-)Arbeit ausrichten:

– Schritt für Schritt und iterativ, anstelle von 100%-Lösungen: kleine, (für den Kunden) nutzbringende Schritte erarbeiten, umsetzen / ausprobieren, reflektieren … – und die nächsten kleinen, nutzbringenden Schritte erarbeiten, umsetzen / ausprobieren, reflektieren …

– Gemeinsam mit dem Kunden lernen.

Weniger (gleichzeitig) machen, fokussieren, mehr schaffen.

– Anders führen: Sinn vermitteln, Kontext aufzeigen, Hindernisse aus dem Weg räumen, priorisieren, unterstützen, offen spielen.

– Anders entscheiden: das Team in die Verantwortung bringen und dort belassen.

– Transparenz: über alles, was anliegt, was das Team macht und weiterbringt. Und alles, was im Wege steht und ausgeräumt werden muss.

– Beständiges Lernen und Verbessern in kleinen Schritten. Regelmäßige, offene, ehrliche Retrospektive im Team statt großer Optimierungsprojekte.

– Soziale Kontrolle statt Managementkontrolle.

– Vernetzung zwischen den Bereichen herstellen und leben. Wirklich leben!

Wir ermutigen die Menschen, mit denen wir arbeiten, aktiv auf die dynamische Welt zuzugehen, sich einzulassen, Dinge auszuprobieren und die Organisation evolutionär weiter zu entwickeln.

 

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