Während viele Wissensarbeiter Künstliche Intelligenz – insbesondere Large Language Models (LLMs) – zur individuellen Produktivitätssteigerung nutzen, bleibt ein entscheidender Bereich oft unbeachtet: die Zusammenarbeit in Teams und Organisationen.

KI in der Team- und Organisationsentwicklung | Unbeachtetes Potenzial

LLMs helfen, riesige Informationsmengen zu verarbeiten und bessere Entscheidungen schneller zu treffen. Automatisierungen nehmen uns viel Arbeit ab und erweitern unsere Möglichkeiten. Aber was ist mit echter Zusammenarbeit?

Hier bleibt die Wirkung von KI noch hinter ihren Möglichkeiten zurück. In komplexen, strategischen oder kreativen Prozessen, wo es auf Wissensaustausch und kollektive Intelligenz ankommt, stehen wir erst am Anfang. Wie nutzen wir KI nicht nur zur individuellen Effizienzsteigerung, sondern auch als zusammenhaltende Kraft für Teams und Organisationen?

Hier gibt es noch viel ungehobenes Potenzial zu entdecken, und so beschäftigen wir uns bei OrgWerk seit einigen Monaten genau mit diesen Fragen – intern und gemeinsam mit unseren PartnerInnen und KundInnen. 

Unser Fokus bei OrgWerk 2025:

• Wie verändert KI Zusammenarbeit und Organisationsstrukturen (Entscheidungsprozesse, Standardisierung von Abläufen)?
• Wie kann KI flexible und skalierbare Zusammenarbeit fördern?
• KI als Führungskraft – was kann sie wirklich übernehmen?
• Welche Kompetenzen müssen wir aufbauen – und wer genau?
• Wie beziehen wir Mitarbeitende und Führungskräfte ein, sodass KI die Arbeit tatsächlich erleichtert?
• Wie bleiben wir kontinuierlich handlungsfähig und bestimmen die Relevanz von KI für unsere Organisation?

Wir fuchsen uns in diesen Teilbereich so richtig rein. Katja begibt sich gerade auf eine Ausbildungsreise, um unsere Beratungskompetenz auch von der technischen Seite auf sichere Füße zu stellen. Und Frank hat mit dem ACT-Programm einen neuen Ansatz der KI-gestützten Teamentwicklung auf den Weg gebracht. Wir tauschen uns viel aus und teilen gerne unseren aktuellen Wissensstand und die Fragen, die wir uns im Organisationskontext dabei stellen.

Ein weiteres Beispiel: vergangene Woche haben wir bei Greaterthan (Kooperationspartner von OrgWerk) eine Veranstaltung organisiert, wo wir neben Einblicken zum Status Quo von LLMs und Chatbots auch die Frage aufgeworfen haben, wie wir in Organisationen mit Blick auf die Zukunft von KI handlungsfähig bleiben können. Auch eine Skizze für den Aufbau einfacher LLM-Systeme für die Zusammenarbeit in Teams haben wir vorgestellt. Mitschnitte der englischsprachigen Veranstaltung gibt es hier: The State of Chatbots and LLMs | AI for Teaming.

Eine Quintessenz für uns ist: Lasst uns unseren Handlungsspielraum erhalten und kontinuierlich Kompetenz aufbauen, damit wir nicht blind auf “Black Boxes” angewiesen sind. 

Ein Weg dorthin? Experimente, die uns helfen, KI-Kompetenz aufzubauen. 

➡️ Austausch gewünscht? Lass uns einen virtuellen Kaffee trinken – hier einen Termin finden

➡️ Hand anlegen & experimentieren? Am 6. Mai 2025 hostet Greaterthan eine kostenfreie Jam-Session (Englisch), in der wir gemeinsam KI-Workflows für komplexe Herausforderungen entwickeln (Anmeldung hier)